沈陽私人調(diào)查說想要站在神壇之巔并讓自己看上去完美無缺的傾向被稱為“CEO（首席執(zhí)行官）綜合征”，沈陽偵探律師應(yīng)該不會(huì)感到驚訝，李·艾柯卡（Leelacocca）就是這樣一個(gè)反面教材。在出任克萊斯勒汽車公司（ChryslerMotors）的總裁并取得初步成功之后，艾柯卡看上去完全就是一個(gè)擁有固定型思維模式的四歲兒童。他一次又一次推出同樣的車型，每次只做出一些浮于表面的小改動(dòng),不幸的是,最終不再有人對(duì)這種車型感興趣了。

　　與此同時(shí)，日本公司則開始充分重新思考車應(yīng)該擁有怎樣的外觀和性能。我們當(dāng)然知道最后的結(jié)果：日本車迅速占領(lǐng)了美國市場。

　　CEo們時(shí)時(shí)刻刻都在面臨選擇。他們是應(yīng)該直面自己的不足，還是創(chuàng)建一個(gè)小世界，讓自己在其中完美無缺？艾柯卡選擇了后者。他讓自己被崇拜他的人圍繞，趕走那些質(zhì)疑他的人，也就迅速變得對(duì)自己專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展一無所知。艾柯卡變成了一個(gè)不好學(xué)的人。

　　但并不是每一個(gè)人都會(huì)患上 CEO綜合征，很多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)面對(duì)自己的不足。達(dá)爾文·史密斯（Darwin Smith）在回顧他在金佰利公司（Kimberly-Clark）的出色表現(xiàn)時(shí)說:“我一直努力去勝任這份工作?！毕裣愀鄞髮W(xué)那些具備成長型思維模式的學(xué)生一樣，他永遠(yuǎn)不會(huì)拒絕接受補(bǔ)習(xí)課程。

　　CEO們面臨另一個(gè)兩難選擇。他們可以選擇一個(gè)短期戰(zhàn)略來推高公司股價(jià)，讓自己看上去像一個(gè)英雄，也可以選擇長期發(fā)展計(jì)劃——冒著被華爾街反對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，從更長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，為公司打下健康的成長基礎(chǔ)。

　　阿爾伯特·鄧?yán)眨ˋlbert Dunlap )，一個(gè)承認(rèn)自己具有固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，曾被邀請(qǐng)帶領(lǐng)尚彬公司（Sunbeam）走出低谷。他選擇了讓自己被華爾街從業(yè)者視為英雄的短期戰(zhàn)略，公司股價(jià)飆升,但最后四分五裂。

　　路易斯·郭士納（Lou Gerstner ），一個(gè)被公認(rèn)為具有成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者，被邀請(qǐng)帶領(lǐng)IBM東山再起。當(dāng)他開始一項(xiàng)關(guān)于IBM公司文化和政策的顛覆性的調(diào)整計(jì)劃時(shí)，股價(jià)停滯，整個(gè)華爾街都在冷笑。

　　他們說他是一個(gè)失敗者。然而幾年以后，IBM重新成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。